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  • 高瞻远瞩:接受 新趋势的观念和思维

      要想 要成功的带领自己的企业转型,或者 说服自己的领导进行互联网思维的转型,就要挑战那些“你认为是对的,老板也认为是对的”的习以为常的观念。

     

      在一个行业内,思维 模式会随着时间的推移而慢慢统一,领导 们天天读者同样的杂志、开着同样的会议、走这同样的路,有着一样的思维惯性。你天 天受着他们的影响,当一 个新的想法只要脱口而出,便会 在领导那里遇冷让你立即在领导面前哑口无言、静若寒蝉。长久以往,逐渐僵化的你,放弃 不按照常理出牌的互联网化企业创造颠覆规则的机会,而他 们会跨过边境来抢夺你的生意。

     

      为什 么大多数传统企业的互联网化转型都那么艰难,主要 是因为他们和别人站在同样的地方。学会挑战传统吧,如果 传统企业没有天然的叛逆者,谁又能惊醒、学会 挑战那些阻碍企业互联网化转型的观念。

     

    01.和互联网企业相比,传统 的商业模式已经被侵蚀多少了?传统企业的价值主张、服务、价格、渠道、供应 链和互联网企业有什么区别?

     

    02. 传统 的商业运作模式已经多久没有改变了?是否感觉像有“互联网野蛮人”拿着 大棒一直在门口摇晃,我们是否需要改变?野蛮 人是我们的朋友还是敌人,他们 抢走了我们多少客户,拿走了多少利润?

     

    03. 与传 统的业务貌似相关或者不相关的事情,最近 有没有让我们意外、惊讶、不安或者潜在威胁?他背 后的推动因素是什么?有没 有野蛮人藏在后面?这些 新生事物是怎么出现的。有没有连锁反应?会不 会大规模地流行和蔓延?

     

    04. 我们 应该用什么方法挖掘这些新生事物,使它 们和我们的业务产生联系,让我 们在拿起大棒在别人的门口转悠?

     

    05. 传统业务 + 互联网之后,会有什么新的变化?是否 值得我们勇于探索和深入?

     

      当小 米自己做小米论坛的时候,都没 有意识到未来干什么赚钱;当IPOD还没 有变成手机的时候,也就是用来听听音乐;当谷 歌还在做搜索的时候,也就是用来查查网页;当我 们还在为有线电视缴纳费用的时候,乐视 也就是当抢台抢不过的时候的补充;当时 正如中天的诺基亚、摩托罗拉、微软 也绝不会去挑战自己,破坏自己“面朝大海、春暖花开”的好日子。

     

      在你 觉得传统的运作模式还很安稳的时候,有没 有尝试打开自己另一扇求知的门,寻求新的出路和突破,打造 全新的运作模式呢?是否想结合互联网+传统颠覆的造梦者——紫日 软件致力于为时尚行业打造信息化管理平台和全渠道的营销模式,还创立了紫日商学院,打造 一站式的企业信息化落地服务和企业管理培训服务。为企 业提供快时尚供应链系统、O2O全渠道模式、微信平台、三级 微商城等产品和解决方案,助力 企业实现结合互联网思维颠覆传统的运作模式。

     

      正如 著名变革大师拉姆·查兰所说:跳出企业去看行业,你才 能察觉潜在的威胁,才能发现机会,才能看到趋势;跳出现在看未来,你才会具备预见性,才能 在边界中找到新的价值。

     

      拥抱移动互联网,坚信地遇见未来,挑战自我,这值得你拥有,值得你再一次去冒险。

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